Hablamos con Esteve Castells, Global Head of SEO en Adevinta, ex- Performance Marketing Manager en Softonic. Gran track record, mucho conocimiento técnico y de liderazgo de equipos. Speaker (BrightonSEO, International Search Summit) y más.
Con Esteve desarrollamos temas como:
• Enterprise SEO
• • Características de un equipo SEO con foco en 11 países
• • SEO en Marketplaces + modelo de negocio
• • Conseguir Buy in de propuestas in-house
• • ¿SEO en Producto, Marketing o IT?
• • Diferencias entre empresas con cultura SEO y otras donde no la hay
• Career Path
• • Consejos sinceros para profesionales que buscan el próximo paso.
• • Charlas y entrevistas
• Seopatía / Newsletters
• • Primeros pasos para hacer crecer una newsletter
• • Como escaló la Newsletter hasta 3.600 suscriptores de nicho
• • Monetización de la Newsletter
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Where to find Esteve Castells:
– https://www.linkedin.com/in/estevecastells/
– https://twitter.com/estevecastells
– Near Barcelona, Spain 🙂
Where to find José Rivolta:
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More about The Inbound:
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In this episode, we cover this topics (WIP):
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Referenced:
– Web Personal – https://estevecastells.com/
– Adevinta – https://www.adevinta.com/
– Softonic – https://www.softonic.com/
– Herramientas free to use – https://tools.estevecastells.com/
– Seopatía – https://seopatia.estevecastells.com/ (100 ediciones!!!!!! )
– WIP
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The Inbound Podcast. Conversations with Industry Experts.
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Full Transcript here:
José [00:00:02] Hola, Esteve. Bienvenido el podcast. Cómo estás?
Esteve [00:00:06] Muy bien, José. Muchas gracias por invitarme. Un placer. Cómo estás?
José [00:00:10] Por favor. Realmente, muy, muy contento de que estés acá. Con un poquito de. Para dar un poquito de contexto. Te conozco hace años. Te sigo hace años. Y como dato curioso, vos sabés que estuve preparando todo. Estuve mirando los distintos tuits donde vos y yo interactuamos. Y sabes cuál es el primero? Donde yo te pregunté? Es de el 31 de diciembre de 2018, donde vos estabas cerrando. Quería mostrar la parte de año planning y early planning y básicamente hablabas de hockey arts, así que era bastante, bastante curioso hace casi cinco años.
Esteve [00:00:49] Qué buena memoria o qué buenas habilidades de búsqueda en Twitter.
José [00:00:52] Sí, sí, totalmente. Seguís se usando o que hacés a nivel personal, a nivel de venta?
Esteve [00:00:59] Bueno, a nivel personal la verdad que hace tiempo ya que no desde COBIT, que era el KGB. Aixa No, porque durante el COBIT creía que nadie tenía ningún objetivo más allá de supervivencia y luego ya no lo retomé, lo retomé. Más que nada porque tampoco había ciertas cosas que durante esa época quisiera retomar tanto y este año, así que tenía un par de objetivos, pero eran más que no requerían o no caer, ya que no eran autofocus, sino que eran dos cosas que quería hacer cada una programar y la otra probar las artes marciales. De hecho, And Fat Again esta por primera vez voy a hacer el primer entreno después de en un rato. Así que eran las dos cosas que quería hacer este año y y media. Pues nada más que eso. Ya no necesitaba de monitor.
José [00:01:56] Excelente, excelente. Este va quería. Quería darte a vos el espacio para que hagas una una introducción propia. Pero me gustaría hacerte una pregunta concreta. Estuve leyendo tu bio y dice que justamente vos trabajás o estás en la parte de intersección de data marketing y producto, así que te doy espacio a a que me cuentes un poquito de vos y si es posible, respondiendo el por qué de esa intersección.
Esteve [00:02:24] Sí, Pues mira, todo esto viene de una de las primeras charlas que vi hace muchos años y que es la que más me ha marcado nunca en era del que es ahora el ciego de Facebook con Netto que se llama Alex Schulz, que es el fue. Bueno, creo que tiene un cargo aún como digamos, múltiple, pero es lo que se le llamarían al City of Blogs, que es la persona que hizo crecer Facebook y luego Instagram a lo que son a día de hoy. Y la verdad que es una charla muy inspiracional y desde entonces siempre entendí que el crecimiento es un poco lo que a mí me interesa, aunque lo haya virado más hacia el SEO o no, lo orgánico viene de esta intersección. No entren. Marketing, datos, producto y todo. Obviamente no lo. Pero eso no es un punto específico la tecnología, sino es como parte de cada una de las pautas. Pero es un poco la manera que tuve de entenderlo después de escuchar a Alex, que la verdad que es un verdadero genio. Recomendó mucho la charla. Si la busca en Facebook, Hangout, en YouTube, lo que la encontraría Face buscando a Alex Cool cmo Facebook y luego sobre mí. Pues bueno, soy Esteban Gastéis. Vivo en un pueblo cerca de Barcelona, en España y ahora mismo trabajo en A de venta. Es una empresa de Opera Marketplace de anuncios clasificados en España y también en otros países como Francia, Alemania, Italia y también en Brasil, por no decir otro país un poco más lejos y y aparte de esto, mi experiencia en el mundo del SEO empezó ya hace bastantes años en una empresa que se llama Mass Media, que hace consultoría de medios y compra media planning y Pain, y luego también pasé por Softonic. Es un proyecto que es muy conocida. Nada entra al mundo del SEO por su gran tamaño, especialmente antaño, cuando era una de las 100 webs más visitadas del mundo y que realmente fue precursora de muchos, muchas prácticas en SEO en el mundillo. Se hicieron muchas aportaciones. Cuando yo estuve ahí ya no estaba todo bastante inventado, hay que decirlo, pero este es un poco un poco sobre mi.
José [00:05:02] Bien, bien, excelente. Yo creo que como para complementar me gusta porque lo mencionas de manera simple, la mencionas ok, tantos marketplace y tantos países, pero yo que estuve viendo los números de ventas, realmente un monstruo. En cuanto al volumen si se puede decir. Así que es un trabajo espectacular. EM este va me gustaría preguntarte o sea, como para poner, como para dar un marco. Bien, hay, yo creo que hay entre dos y tres grandes temas. Sí, para charlar con vos, porque realmente quiero aprender los de vos, eh? Y el primero es todo lo que sea en el proceso, bien, pero no tanto desde una óptica. Técnica porque hablaste Mark de playas en 11 países y el motivo? Logos, cinco o seis idiomas. Entonces seguramente es muy fácil irse hacia lo técnico. Bueno, la idea es no tanto ahí, sino me gustaría charlar temas como por ejemplo un poco lo que sea. Tim Belding Bien, un poco eh, comunicación dentro de la empresa, no solo con tu equipo, no solo dentro de tu equipo, sino también por ejemplo como conseguir Boing. Así que eso yo creo que es uno de los grandes puntos con los que me gustaría arrancar. Y la pregunta concreta es para vos? EM Dentro de un equipo SEO que trabaja en varios países con grandes volúmenes de datos y demás, cuáles son los más que debe tener un equipo como para que eso funcione? O sea, quién debe estar? Quién no debe estar? EM Habilidades, características.
Esteve [00:06:37] Bueno, saber aquí supongo que depende un poco del contexto, no de la empresa, del de del el tamaño, al tipo de producto que tenga o las ambiciones que tengan o de cuánto sean. Creo que todo esto hace que sea un poco distinto. No es la manera de enfocarlo, pero bueno, ahí principalmente yo diría que hay distintas escuelas de pensamiento, hay escuelas de pensamiento que van más orientadas a un SEO más funcional en el que tienes. Un equipo SEO que tiene varias funciones como ser técnico de Content, quizás LinkedIn o como quieras, diez que se organizan así o otras que son más full stack. No es un una manera de entender el SEO, que quizás es un poco más distinta a lo que quizás se plantea, que en el caso de A de venta, nosotros como estamos organizados por los market places y tenemos bastantes market meses, normalmente no tenemos un equipo funcional por cada marketplace, no, porque tendemos a tener una persona, dice uno que pueda hacer un poco de todo en ese marketplace. Normalmente hablamos de de una persona que es más un ser técnico que otra cosa, pero que se defienden un poco en todo el resto de ámbitos. Eso sería con el Z. Pero bueno, yo diría que en un equipo pues al final hay depende de de la empresa en el contexto, pero tiene que haber principalmente unos objetivos comunes para todas las personas del equipo, ya que si no es difícil que se alineen los incentivos de cada uno de ellos y eso a veces se. Parece simple de decir, pero no siempre es tan caso. A veces en en grandes empresas se juntan equipos que tienen de personas que tienen objetivos distintos entre ellas y eso hace que sea bastante difícil de alinear en los objetivos de todo el equipo, ya que es más una confederación de personas que no tanto un equipo. Hay que entender bien que hay que todas las personas vayan hacia la misma dirección. Esta sería quizás la estrategia, pero también para lograr lo mismo que señalan los objetivos.
José [00:09:04] Bien, bien. Muy bueno. Y siendo concreto hoy en día tu equipo, concretamente tu equipo, el equipo SEO, de qué cantidad de personas esta conformado? Porque me hablaste de alrededor de una persona.
Esteve [00:09:19] Fíjate si aquí en prácticamente A bueno, mi equipo actualmente son 12 personas que empezamos saludando en equipo, que es en equipo. Crees funcional? Es decir, así que hay cinco SEO managers tal y como conoceríamos el rol de una persona que gestiona el día a día del SEO en alguno de estos meses. Pero luego también tenemos un equipo de productividad, un equipo que crea productos para otros equipos o para la empresa, digamos en general que que quiera escalar ciertas soluciones a. Al. A lo que serían los equipos de venta. Aquí hablamos de soluciones para generar site blogs, para enlazado interno, para todo el tema de keyword petting que hacemos de SEO y San. Hay varias funcionalidades que se trabajan y se dan servicio al resto de equipos. Eso es un poco lo que lo que hacemos.
José [00:10:17] Bien, bien, excelente y sin querer. Es como que te adelantaste a mi próxima pregunta que es dentro de grandes empresas si quieres, o sea todo tipo de gran empresa o quizás más focalizada a un marketplace donde ubicaría a un equipo SEO dentro de por ejemplo áreas como marketing o áreas como producto justamente.
Esteve [00:10:41] Pues aquí yo creo que este es uno de los grandes temas narrativas en el mundo del SEO. Quizás un con el dominio del SEO subcarpeta estaría hoy cerca de este debate y después de muchos meses de haber hablado de este tema con mucha gente, muchas, muchos debates y muchas experiencias propias. Por suerte o por desgracia, creo que ha llegado a la conclusión que el SEO debería estar en marketing o en producto, dependiendo de este punto extra a la empresa. Déjame que te explique en la asamblea de venta esto nuestro producto es nuestro SEO también, es decir, nosotros indexadas en Marketplace, en Google, indexadas. Todas sus páginas, no? Bueno, quizás no a todas, pero ya no entendemos. No hemos tenido tal cual está. Mientras que por ejemplo, si tú trabajas en Cloud, por no decir otra empresa, el SEO no es un producto, indexa los chats de las conversaciones de los usuarios, sino que tú crearás algunas landing. Tras una estrategia de ladrillos para captar exhaustivos, o quizás incluso el trabajo va más relacionado con indexar preguntas de los usuarios que puedan buscar cereales. Cualquier tipo de información. Y ahí creo que tenemos mucho más sentido que ser este en marketing. Obviamente todo el CEO normalmente tiene dependencias de tecnología para poder ejecutar esos cambios, con lo que normalmente para suplir esta esta necesidad se tiende a pensar que el SEO debe estar en producto y obviamente cuanto más cerca esté, mejor. Creo. Yo creo que muchos de estos debates que he visto a lo largo del tiempo tienden a venir más no tanto de la faceta de si el SEO tiene que estar en productos, sino que hay muchos, sino no a nivel organizativo, mucho estilo de departamento y marketing. No se habla con nadie, no? Y menos con productos y menos con tecnología. Entonces eso sólo hace más visible esos programas organizativos. Entonces la manera más fácil de solucionarlo es poner el SEO dentro de producto, cosa que en precio de venta sea está en producto, vale, con lo que eso. Es así. Y si miras muchas otras empresas como IBE, Amazon, cualquier tipo de empresa de nacimiento creativo, el CEO normalmente en producto. No obstante, yo creo que depende mucho del del caso y de la casuística del producto, porque tampoco en la creo que sea una respuesta como única en el tiempo. La organización evoluciona y a partir de ahí puedes ir detectando necesidades distintas.
José [00:13:45] Bien, y ahora sí, ya entrando quizás un poquito, un poquito en. En lo que deja de 20 y en el tamaño y en la gran cantidad de Market Classics. Cuáles son para vos las estrategias SEO más importantes dentro de un marketplace o para un marketplace?
Esteve [00:14:03] Bueno, a ver, en unas marketplace hay varios factores que juegan a favor y en contra, como comentaba, pues en nuestro caso el continuo está generado por los usuarios donde nosotros no creamos contenido como tal, sino que como ya digo, lo organizamos, no le damos. Es como cogemos un bol de heno y le ponemos el contenido de la de le damos la forma que buscamos. Entonces ahí yo creo que eso lo hace un poco distinto, quizás a otros tipos de deseo, como puede ser las compras en medios de comunicación para decir un ejemplo, o el SEO de un blog o de un micro nicho. E incluso no es ahí donde creo que las claves del SEO en el market Places es tener una buena estructura en la web que te permita escalar con algún sistema de indexación de páginas que permiten dexar tu contenido en base a las búsquedas del usuario. No, no, ahí hablamos de una un árbol de categorías y atributos muy, muy bien definido. O hablamos quizás de un sistema de indexación, de búsquedas que te permita indexar las búsquedas de los usuarios. Cómics está en juego. Incluso hay otras soluciones que pueden existir. Luego dentro de esta estrategia, yo creo que en una esquina todo el mundo, no de una forma u otra, porque es la única manera que hay de ser exitoso. Lo que habrá son muchos matices. Habrá estrategias más avanzadas, menos más sofisticadas, más automatizadas. Es ahí. Depende, no? Pero la indexación es el factor más importante en trader de los seis Marketplace. Y luego creo que relacionado con esto, el enlazado interno no es el gran otro. El gran aliado que uno tiene cuando trabaja para Marketplace es que permite justamente controlar la indexación, entre otras cosas. Es de las prioridades más grandes que tenemos como trabajadores en el área de venta.
José [00:16:14] Bien, bien. Días atrás, en otro episodio del podcast, estuve entrevistando a Richard Fanning. Él fue básicamente eso timeline en MercadoLibre y en los SAS americanas. MercadoLibre es básicamente uno de los Market Blessings más grande de todo América Latina y la usas americanas. Es prácticamente el más grande de todo Brasil. Es decir, básicamente números relativamente similares en cuanto a tamaño. Y me decía y me decía bastante parecido a que claro, cuando vos tres. 50, 100.000.150.000.000 de páginas. La indexación es prácticamente. Tema principal como para decir que el resto funciona, porque sin index ya después puedes hacer lo que quieras, pero no, no vas a llegar lejos. No, no vas a llegar a nada. Así que es como una forma de validar todo esto. Me encanta Miranda.
Esteve [00:17:07] Conocí a Richard, por cierto, en 2019, cuando fui a Brasil, un tipo muy majo que se llama por ahí. Creo que ya estaba ahí en americanas y también que ya no trabajo tanto el mercado de Brasil ahora mismo, pero también competencia sana.
José [00:17:25] Sí que lo estoy entrevistando hace poquito. Ehm. Bien. Y ahora la última pregunta relacionada a todo esto es cómo es un poco la dinámica, Sí, entre equipos hablando del equipo SEO y el resto de los equipos, para cuándo? Básicamente necesita que se haga algo. Básicamente. Ok, vos necesitas una cierta serie de tickets. Necesitas una cierta serie de sprints que. Que. Que sean recursos para tu equipo. Cómo? Cómo es la dinámica? Cómo interactuas con otros equipos para que esto suceda?
Esteve [00:18:00] Pues esto depende, no hay muchos equipos y de entrada avientan muchas piezas y muchas maneras distintas de organizarse. No hay equipos que tienen una protege más preservar una forma proyect boys que trabajaran quizás con un roadmap de producto que es más parecido a un son estructura de proyecto. Y luego hay otras partes de la empresa que funcionan más como un equipo que es funcional con no caer de con, sino que quizás a día de hoy, bueno, ya no sé qué es lo avanzado y lo no avanzado de tener un poco de a quién le preguntes. Pero bueno, que es un poco quizás lo que a día de hoy se considera un poco más avanzado, un poco más allá. Entonces ahí hay un poco de todo. El CEO al final, bueno, es un stakeholder, no entra en este proceso de creación, lo que en ambos no difiere mucho. Nosotros hacemos normalmente planificación cada trimestre. Entonces, antes de empezar el trimestre hay sesiones de planificación de los proyectos que se harán. Tanto si es en base a proyectos como si es en base a o caerás donde tienes que, por decirlo así, luchar para que se priorizan tus iniciativas, tus ideas, tus proyectos. Y a partir de ahí no cuestiones tres meses para demostrar executar las manos primero y luego demostrar los resultados, obviamente con la natural que tiene el SEO. Hay cosas que tienen un buen fin, tienen una estructura de o caer redes, cosas que pueden ser muy concretas, tipo mejora de que korwin website o mejora de porcentaje de paginas indexadas o indeseables o activas. La lista es bastante mas o menos fácil de trabajar. Y luego hay otras tantas iniciativas que no tienen tan buen fin, no dentro de una estructura de encaje, como por ejemplo creación de nuevas páginas donde es probable que en tres meses no ves. No veas que esas páginas presionan aún muy bien, pero que bueno, ahí hay un mix en la empresa y yo creo que bueno, por suerte y por desgracia vemos un poco de todo y nos intentamos llevar unas mejores prácticas de cada de cada rincón.
José [00:20:32] Bien, bien. Corregidme si me equivoco. Yo lo que veo, lo que veo desde afuera, es que vos en tu tiempo en Softonic y en tu tiempo actual en A de venta, justo estás en una situación donde lideras equipos SEO en empresas donde el SEO ya es bastante importante. Por? Porque? Porque probablemente sé que leí algún dato que vos compartiste de que la de venta más o menos el 30% del tráfico quizás cambió es a través del canal orgánico. Entonces esto es correcto. Quizás el bein es un poquito más de acordado, justamente porque sale la importancia como lo que vos.
Esteve [00:21:18] Podes ver aquí es de la verdad que te sorprenderías si que es cierto que en Softonic es una empresa perfecta para cualquier CEO para trabajar, porque ahí desde el CEO hasta el CEO, pasando por cualquier otra persona, están muy mentalizados con con esto. Y yo creo que ahí sin duda alguna, es el sitio donde más he disfrutado de haciendo SEO sin necesidad de. Abogar demasiado por ello. Que tampoco eso no quiere decir que en su tónica entraras y todo el mundo dijera tareas. Eso no se acepta. Pero bueno, la verdad que la cultura era muy fuerte de venta. Pues te diría que todo lo contrario, andaba en un sistema cultural SEO, prácticamente no la veía y la fue construyendo con el tiempo. Y a día de hoy si que bueno, yo diría que la parte digamos que recae sobre mi equipo sí que está bastante avanzada a nivel de cultura, no por todo el trabajo que se ha hecho y un muy buen trabajo que ellos hacen en el día a día. Pero también te diría que depende que hay partes de la empresa que quizás no están tan en nuestro alcance, que tienen un entendimiento del cargo muy incorrecto, por desgracia. Mira que me encantaría decirte que sí, pero por desgracia no, no es el caso que el que siempre haya trabajado en entornos que estén muy desarrollados a al contra desde que entra en venta, pues siempre ha sido un. Trabajo bastante continua de evangelización, de mejoras, de hacer entender a la gente ya no tanto qué es el SEO, porque quizás entender qué es el SEO, pues sí que hay más o menos, la mayoría lo tienen, pero entender el SEO como lo entiendo yo, no como lo entiendo yo, es un matiz que es importante porque puede haber mucha gente de otras empresas que han trabajado con terceros y pues quizás te nuevas visiones concretas, pero luego al final cada cada SEO tiene su librillo y luego también en cada. Cada sitio web tiene sus peculiaridades y los market places no es lo mismo que un medio de comunicación. Entonces, si vienes de un medio, quizás no nos vamos a entender muy bien hasta que no? Haga la evangelización ahí para entender un poco esta parte.
José [00:23:46] Bien, bien. Y ahora tengo que preguntarte cómo lo entendemos, Alceo? Es decir, qué es lo que piensas que sabes? Por el lado de te llevará revenido o. O por dónde? Por dónde va? Para vos.
Esteve [00:24:01] Bueno, pues el SEO bajo esta manta debe entender cuáles son los incentivos que hay en el negocio, no en el caso de venta. El negocio de venta es bastante simple. Es un negocio de lead generation atando a transacciones de medio camino. Pero el negocio siendo generación de alerta a nuestros clientes. Y para hacer eso, lo hacemos trayendo visitas a la web donde tienes un modelo que visitas. Leads y transacciones. Son las tres métricas principales y como SEO, realmente la que más, pues. No? Así que obviamente puedes tener visitas más o menos cualificadas a nivel de conversiones, pero en general nosotros en y o no tenemos, o sea, no hacemos muchos blogs ni nada por el estilo, con lo que el SEO que hacemos es muy orientado a una transacción, con lo que en general vienen de más iniciativas que tienen menos éxito, otras que más, pero en general la mayoría de lo que hacemos está muy orientado al negocio. Entonces, eso es gran parte entender el SEO y luego. Pues buen seo. Pues la indexación, pero de indexación controlada. No entender este concepto de indexación controlada. A veces parece. Pero cuando estamos en charcos azules, igual alguien puede pensar que tiene eccemas. Todo. Sin ningún tipo de filtro. Entonces no sirve tampoco. Va sobre la sal interna siendo perjudicial. Eso es bueno. El SEO, pues en cada empresa va un poco de distintas cosas. Y tal y como también están las webs, no? Cada web viene de un origen concreto. Y vamos, que en la de venta no nos creamos ninguna web desde cero en el tiempo que yo he estado. Entonces todo lo que hay es tantas cosas existentes y eso significa pues y me taciones en plataforma de gestiones del pasado que condicionan el presente y el futuro, etc, etcétera.
José [00:26:18] Muy bien. Como siguiente tema me gustaría preguntarte a ir concretamente a concretamente un tema que es muy accionable por naturaleza, que esto es lo que se acarrea paz y cómo crecer básicamente como profesional dentro de una empresa. Bien, entonces la pregunta concretamente es qué consejo le darías vos a un profesional relativamente senior? Puede ser de ocio o puede ser de cualquier rama relacionada a producto, marketing y demás, como para básicamente crecer dentro de una empresa.
Esteve [00:26:52] Vamos a ver. Creo que es la pregunta del millón. No quiero crecer. Crecer a ver crecer como profesional. Creo que no es algo que sea equiparable a las visitas de una web no tener visitas, pues es bastante simple entender el crecimiento. Yo diría que no es lineal de una persona, no hay por haber en muchas dimensiones. El crecimiento puede ser en el track más irreal puedes encontrar más de individual contribuidor, puede ser más orientado a ciertas disciplinas o a otras disciplinas, no, con lo que no creo que haya un. La única persona que puede saber cómo crecer en esto. No hay ventajas en un equipo y es que no a gente muy talentosa. Pero a veces ni ellos mismos pueden saber quizás que quieren hacer en el futuro, con lo que tampoco hay que esperar una receta de un random de internet como puede ser sería, pero bueno. Así que lo que yo recomendaría es entender las motivaciones intrínsecas que tienen, lo que te mueve, lo que te gusta y tratar de a partir de ahí, diseñar un plan de descubrimiento de ciertas iniciativas que te pueden gustar ahí. Normalmente cuando se crece. En la empresa en general, pues pasas de un rol de individuo al concibe junior similar a más senior y luego el paso típico es crecer en un rol de manager. No es nada si empezó similares, pero bueno, al final creo que no todas las personas tienen un buen feed para este rol y no todas las personas realmente es lo que buscan, porque también es un rol que no creo que sea tan gratificante como muchas veces quizás se crea, pero sí que es cierto que en muchos casos es la única manera que existe para poder cobrar más dentro de una empresa. Por desgracia en tonces ahí pues bueno, yo creo que depende un poco de las necesidades de las inquietudes, pero trataré de entender primeramente de cada persona qué es lo que realmente te motiva cuando te levantas por la mañana. Es lo que puede hacer que tu día sea un poco más llevadero. A partir de ahí tendrás más claro Dominó a seguir. No entre en la empresa, pero creo que no hay ley, que a veces tampoco en forzarse a querer crecer, porque muchas veces que yo he querido crecer el y igual lo he acabado logrando por ciertas cosas que quería hacer en. En realidad eran cosas que realmente no quería, sino que pensaba que. Que quería. No pensaba que quizás esa cosa me haría feliz, me haría estar más motivado y al contrario, si lo hubiera logrado, muy probablemente sería peor, no? Porque no, no sería una motivación real, sino un espejo de. Iluminarse en otras personas. Gente que lees en Twitter, gente que lees en un podcast como no puede ser este o lo que hay, que hay que tener también muy claro el concepto no de que no hay que dejarse deslumbrar. En este caso es una cosa que a mi me me, me. Hasta hace un tiempo era que durante mucho tiempo había estado como idolatrando a una persona que no conocía de nada, que era una persona que se álbum de deseo. No voy a dar más detalles. Luego tuve la situación que pude trabajar con esa persona cuando estuve ya con el control un poco más avanzado aquí en la de venta, no la entrada a donde a esta persona de manera externa no lo encuentra como parte del equipo y fue muy decepcionante, no? Yo siempre había pensado como que esa persona quizás era todo lo contrario y ahí pues me lleve también un poco por Learning de Glenn Never meteoritos. No? Es que no hay una manera única y no hay que dejarse influenciar, sino crear tu propio camino. Que suena un poco de libro de autoayuda, pero bueno, es un poco mi visión del tema.
José [00:31:23] Está muy bien, está muy bien. Y además lo veo, lo veo súper sensato porque quizás uno puede llegar a decir no, lo ideal es hacer a, B, C. Y acá justamente no hay un ideal, es algo más personal, como estás diciendo. Así que súper interesante. Ahora bien, si me permitís, reformulo la pregunta Cuál fue tu paz? Cuál fue tu camino? Para quizás ser hoy global. Se ofreció en la de venta. Bien, quizás ahí es una forma de entender un poco más sin llegar a entender tus motivaciones. Eso es algo personal. Sí. Cuáles fueron los caminos de, por ejemplo, Quizá trabajar en agencia Trabajaría en House, hacer saltos de empresa o crecer dentro de la empresa? Quizá más al Nacional y por ese lado sí.
Esteve [00:32:11] Yo creo que ahí hay que entender las cosas que te motivan. Y cuál es tu tolerancia al riesgo? Porque también el carrier paga mucho de gestión del riesgo, no? Así que ahora vas de un rato con una persona, un amigo que me preguntaba justamente que está pensando hacer un cambio? Y yo le pregunte oye, pero esto es lo que realmente te motiva a hacer este cambio? Era una persona que quería hacer un cambio de una empresa u otra, o es más, quizás la el punto de Phil Lansing que era era un poco lo que estaba haciendo hasta un momento y que cuando hablé con él la última vez me parece que era lo que le motivaban mucho. Pues entonces yo creo que en cuando uno se piensa esto. Su Carrier pass también tiene que pensar mucho en el riesgo, no? La gestión del riesgo al final, por decirlo así, el riesgo de trabajar en la venta es bastante bajo. No es un trabajo estable. Cambiaban de respuesta Harley, que te echen, pero dentro de lo que cabe, raro o difícil que esto vaya a ocurrir, a no ser que no sean ciertas circunstancias de, vete a saber, una migración o algo por el estilo. Pero también tienen un upside limitado en ciertos aspectos que quizás sí te motivan otras cosas, como el dinero, pues quizás el monto del freelance puede ser mucho más activo en este sentido. Con lo que en volviendo a mi caso, yo estudié marketing mal, acabé en 2018, pero desde el primer año que yo fui un culo bastante inquieto y empecé a trabajar en primero en la universidad atendiendo llamadas de de el más de los másters. La gente quería venir a hacer lo que sabía de las ventas, así telefónicas no era para mí. Me hice un poco introvertido y eso la verdad que no la iba muy bien con mi carácter, pero bueno, de todo se aprende. Luego me moví a la parte de marketing digital de la universidad. Bueno, hice algunas cosas, pero a más en este cosas de gestión de la web, de CMC, cosas así. Y luego ahí en paralelamente yo ya había trabajado un poco en lo que es el mundo del SEO. Dentro de mis webs había creada algunas webs de algunos nichos, algunas webs para monetizar con acciones, con nada más. Y ahí, emmm pues de esas cosas de la vida que aparecen como oportunidades. No sé cómo, pero encontré un tuit de esta persona que en ese momento era Jaime Cuesta, que era una de las personas que trabajaba Navas junto con Andreas. Ni es el que están buscando con una persona de Sebas, es tan de Karen y a partir de ahí pues les mandé un mail que algún día tengo que publicar por ahí, porque creo que es un mail que me convenció bastante de de poder darle una oportunidad al menos a hablar. Y bueno, pues me vino al trabajo y desde entonces que trabajen trabajo del mundo del SEO ahí pues con clientes también vi que era algo que a mí no me ha gustado el mundo de gestionar, que antes de entrar en una agencia grande era con un perfil de clientes que a mí no me interesan mucho en grandes empresas que van muy, muy lentas y me. Y luego tuve la oportunidad de. Bueno, me apunté al proceso de Softonic, que era un. Cuando lo vi en Twitter. En LinkedIn, supongo. Pero principalmente me apunté por un conocido que estuvo ahí y Gael García Rosell muy muy conocido. Y la verdad que bueno, si yo tuviera que poner todas las decisiones que he hecho en mi vida a nivel profesional, quizás lo mejor fue entrar en Softonic, porque ahí es realmente donde aprendí. Bueno, no, la primera sería entrar en Havas, no, porque con Jaime, con Andreas aprendí un montón y fue el primer paso. Sin este no hubiera llegado a Segunda, pero el segundo sin duda, sería haber entrado en Softonic, porque ahí había una cantidad de recursos, de infraestructura, conocimiento, expertise de Mundial SEO que ahí aprendí y básicamente todo lo que aplico. Aún a día de hoy me encuentro muchas situaciones en las que aplico cosas que hicimos ahí o que aprendí ahí y luego he desarrollado más en profundidad, pero la verdad es que este fue un gran camino. Y luego esto me llevaría a la pregunta de por qué me fui de Softonic, no? Bueno, ahí fue también quizás relacionado con la parte de Carrier Development en el queso Stanley, que era la empresa que a nivel de, digamos proyectos era muy abierta, pero que quizás de estructura no era tan grande. No, no se podía crecer tanto. Y también los recursos eran en cierta medida más limitados. Entonces me motivaba quizás ver un poco otros, otros sectores, otras campañas de empresas, siempre desde la perspectiva Hangouts. Y decidí moverme a soft a de venta. Que de venta? Pues a. La verdad que es una grata sorpresa y a la vez una grata decepción. Luego anda en tren porque pues vi que todo lo que había en Softonic lo tenía que construir desde cero y eso. Pues obviamente desde algún algún rato es alegría y otro rato es una decepción. Pero en cualquier caso, y hace muchos años de eso y el camino ha sido curioso y entretenido sin duda, de lo que se ha ido construyendo en entonces. Bueno, realmente trayectoria pues depende de como se interprete, no puede ser más lineal o menos, pero voy a citar aquí una conversación que tuve no hace tanto con un buen amigo que es de Romero, que también es un sea muy conocido. Él más de una vez me había comentado que él creía que yo por ejemplo, si creara un curso o algo por el estilo o incluso si fuera consultor full time, acaba de ganar muy bien la vida mejor de la que quizás me gano ahora. Y creo que es probable que fuera el caso, no? Pero la realidad es que a mí no me motiva esto. No iba a hacer un curso y no iba a ser consultor con Time. Hay que entender también los intereses de cada persona y no dejarse influenciar por algo que quizás no te gusta leer. Por ejemplo, lo que me gusta es trabajar en empresas tecnológicas donde el SEO a tener un papel significativo y me gusta trabajar con equipos de productos de ingeniería con colaboración entre los distintos equipos y. Y no tanto quizás en el mundo del SEO puramente de consultoría o de dar AT Veis a nivel SEO que aunque obviamente me gusta, quizás no es lo que me gustaría y eso, esta realización me parece simple ahora, pero es de darle mucho al coco y entender que quiero, que me gusta y que me motiva. Y también ir probando cosas y a partir de ahí ir pues decidiendo el camino de una persona a la que también he comentado va relacionada con el riesgo y no me considero una persona con aversión al riesgo, pero sí que es una persona que le gusta mucho. El riesgo es calculados, no? Es decir, no he venido, como puedes imaginar, muchísimas oportunidades de lanzarme al vacío yendo a un start up. No, porque quien no la ha tenido y nunca lo ha hecho, pues por alguna razón será porque quizás no es el tipo de experiencia que yo busco. Entonces ahí hay que entrenar muy atento a tus motivaciones y tu aversión al riesgo o tu control de empresa.
José [00:40:17] Por unos minutos. Abriste. Abriste tu mente con Hablaste de las motivaciones generales. Es cierto que cada uno tiene que conocer la suya, las propias. Y después dijiste justamente por qué? Porque hace una cosa y no hace otra. Que es por tus propias motivaciones. Así que. Excelente, excelente. En lo que me gustaría preguntarte también, Esteva, es dentro de tu camino, bien dentro de tu camino profesional? Es tema sin querer relacionado a esto tema entrevistas, tema charlas, tema podcast. Y hago las de las diferencias porque sé que estuviste, por ejemplo, disertando en Brito. Necio. Entonces preguntarte en general cuál es tu opinión, qué valor les ves y demás?
Esteve [00:41:02] Bueno, yo creo que si hablamos de conocimiento creo que se puede aprender un montón. De hecho, yo también me había planteado alguna vez hacer un podcast como Estás haciendo auto, así que felicidades por la iniciativa. En lo que yo creo que he aprendido mucho en. En podcast y entrevistas. A mí personalmente el tema de podcast como usuario me gustan, sobre todo las entrevistas. No me gustan mucho los monólogos que puede hacer una persona, prácticamente casi nunca escuchas. He escuchado algo así en tertulias de entrevistas, pero no, no, no tanto. Nunca le encontré el puntillo a esos podcast solos. Y yo creo que en general, a nivel de branding personal también puedes hacer compartir conocimiento o no? García Es un poco el objetivo realmente final no hacer branding en. A mí siempre me ha gustado. No he tenido épocas de épocas de menos. Hay épocas en las que te sientes quizás con más ganas de compartir y también en lo relaciono con los intereses, como quizás hablaremos luego. Y empecé una newsletter. Y era algo que durante cuatro años a cinco me mantuvo super motivado y lo hacía bastante habitualmente. Y en general creo que es algo que comparado con otros sectores donde no existe este tipo de contenido. Por decir algo, el sector de los albañiles, voy a decir algo. Dudo que haya muchos podcast sobre el tema y entonces creo que ahí tiene mucho sentido ahí y aporta mucho al sector. Y creo que compartir en realidad es un acto egoísta, aunque mucha gente lo piensa como al contrario, que es un acto altruista y creo que compartir lo que haces, que consolidad tus conocimientos y enseñar a alguien siempre es como enseñarte a ti mismo y consolidar no lo que ya sabes. Así que a mí, que siempre me ha gustado, he dado clases, he hecho podcast y siempre con mucha gratitud por las oportunidades y. Y bueno, con la esperanza de poder haber aportado a alguien en algún momento.
José [00:43:26] Bien, obviamente te puedo asegurar, poniéndome como por unos minutos, como usuario general de distintos podcast o charlas o entrevistas, te puedo asegurar que si vas con cantos, con zapatillas, con entrevistas, con demás, has enseñado mucho, así que nada de eso te lo puedo confirmar. Ehm. Y aprovecho. Quiere sumar acá mis mis. Me ha hecho sentir que es lo siguiente. Una de las principales razones por las cuales yo estoy haciendo de Inbound Podcast es para entrevistar a personas, a distintas personas, distintos profesionales y aprender de cada uno de ellos en en el tiempo esas charlas. Así que yo creo que. Nada. Estoy digamos diciendo pensando en voz alta, pero estoy conectando los temas de la motivación que hablaste, voz e motivación, intereses personales. Y bueno, yo lo que hice fue con este proyecto, conectar todas esas puntas para para verlo, porque realmente disfruto charlando con vos, charlando con, con distintos entrevistados y aprendiendo. Así que eso creo que es súper lógico y es lo que te va a ayudar a hacerlo a largo plazo.
Esteve [00:44:37] Totalmente, totalmente.
José [00:44:40] Así que buenísimo. Y bueno, hace unos minutos acabo ambos mencionamos el tema c patía en que me gustaría preguntarte. Pero antes de preguntarte, me gustaría que vos hagas una intro de qué es para vos sociopatía y por qué lo hiciste?
Esteve [00:44:59] Bueno, eso fue hace mucho. Juraría que empezó en 2017, si no recuerdo mal. Así que quizás incluso seis años de ahí. Pero bueno, es empatía. Nació sinceramente como una idea muy random, en plan que no tuvo ningún tipo de planificación. No es algo que, ya que sabes, estuviera pensando cuatro meses, sino que se me ocurrió una idea y dije lo voy a probar. No empecé la legislatura y tuvo buena acogida. También creo que fue de las primeras newsletters que del mundillo SEO puramente. Que existían y y que estuvo basada, por ejemplo, en los leader de Oriol Farré, que creo que los precursores de las newsletters en España. Y la idea era, aunque parezca contraintuitivo, pero la idea no era hacer una newsletter para informar al mundo de las noticias con la idea de nacionales de guerra para forzarme a mi a mirar cosas del mundillo porque era crearme una obligación que luego me llevará a mantener un hábito de ver. Porque a ver, aquí a veces hay algunas personas que se piensan que la gente que hace newsletters, como por ejemplo yo en mi caso diría que hacían porque ya no hago tanta verdad, pero en que tienen un superpoder o algo por el estilo es no realmente. Lo único es que han hecho un contrato tácito, que no han firmado con nadie, pero se han forzado a hacer un contrato de publicar cada X tiempo un contenido y no lo quieren romper. No es eso, es lo que les lleva a mantenerlo. No está esa especie de contrato, esa obligación que se nos da en puesto a informar sobre transformarse, no? Porque el primer paso es informarse a uno para luego poder hacer ese trance. Trasvase de conocimiento. Yo me caso, pues nació con esta idea. No estoy en el Mundial SEO. Yo creo que antes había mucho más contenido que ahora. Creo que ahora hay un poco menos, al menos es mi percepción. Había mucho blogging, había muchas noticias en español, había, había mucha cosa y con un poco de de estructura y un poco de capa de curación tenía sentido y a mí me iba bien porque me forzaba a estar al día y de paso, pues podía construir un poco de comunidad, no al revés and al respecto. Y bueno, la verdad que fue bastante bien. Durante muchos años fue creciendo en algún punto, incluso llegó a dar algo de dinero, cosa que no estaba nada mal. Y luego pues sí, que bueno, en como todas las cosas en la vida normalmente se acaban en la legislatura, en mi caso casi que puedo decir que se acabó, al menos temporalmente. Hace como un tiempo ya. Y también relacionado un poco con lo que comentaba antes de que quizás, pues las inquietudes que te llevan a hacer una cosa así no se mantienen prolongadas a lo largo del tiempo. Puede que haya etapas para todo. Otra de las cosas que a mi me gusta bastante es el concepto de las etapas en la vida y a veces no fuese si etapas donde tú eres joven y tienes muchísima energía y muchísima motivación a aportar conocimiento, a hacer, a ser una esponja, a absorber conocimiento. Y hay otras etapas en la vida que quizás tienes otro tipo de motivaciones y en mi caso pues de hace bastante tiempo y creo que este además se notaba bastante con mi regularidad, que ya no era tan foco, no? Y tampoco me motivaba tanto. Y al final yo por suerte o por desgracia, si no persona que no se esconderme y motivación, o sea yo. Si hay algo que me gusta mucho es tener en la cara y si hay algo que no me gusta se nota muy rápido. Entonces trato de mantenerme involucrado en cosas que en. Que realmente me aporten, no? Y aislé tener algo que se había vuelto más una carga que que algo que yo disfrutara, no? Entonces decidí pues con pasarlo más y si que es algo que realmente a la vez me gustaría retomar en algún punto, pero bueno, tiene que ser con las condiciones adecuadas.
José [00:49:27] Fue. Fue. Puedo? Sí. Bien. Yo sólo estuve viviendo en la parte de de desde de tu kart propiamente. Puedo preguntarte que pongas a C o Patty en números, ya sea en cantidad de ediciones, suscribirse y demás.
Esteve [00:49:44] Pues mira, en el nivel de ediciones, creo que Josh te dice en la última nación que lo que hay es números redondos y a nivel de EM subscribirse, pues ahora tendría que mirar luego, pero yo juraría que la psicopatía está en las 3500 personas. Si no recuerdo mal, estamos hablando aquí. Que lo pueda ver alguien en tiempo real. 3600 personas en el panel, con lo que bueno son números que depende de como se muevan. No son muy grandes, no? Porque hay newsletters con cientos de millones de suscriptores, seguramente mucho menos tiempo. Pero bueno, en montar SEO al que yo me dirigía no siempre son de concreto, del tipo de persona concreta que buscaba, un tipo de información, etcétera Y bueno, en Málaga, que yo ahí siempre estuve muy contento y de hecho varias veces se ofreció de hacer partnership con otras personas del mundo del SEO, pero que quizás tenían otro tipo de audiencia. Y todas la rechacé, no justo porque yo no quería tener que transformarme y producto para que le agradaran a otra, a otro tipo de público, sino que siempre quise tener un foco concreto en lo que a mí me gustaba y lo que a mí me aportaba.
José [00:51:10] Y ahora me gustaría preguntarte concretamente cuáles fueron para vos las primeras estrategias o los primeros accionable para que el año Slater empiece a crecer?
Esteve [00:51:22] Bueno, me caso y empecé con Twitter como la principal fuente de crecimiento y creo que se mantuvo a lo largo del tiempo Twitter junto con el propio boca a boca. Pero bueno, ahí es donde empecé. Yo creo que ya más o menos tenía unas cuantas seguidores en Twitter. Eso trajo la atracción inicial y luego la verdad que analizando un poco, muchas veces los escritores no eran gente de Twitter, aunque había mucha. O sea, quizás no sea la mitad, pero mucha gente era gente que se había ido pasando entre amigos, entre conocidos o compañeros de trabajo en esa newsletter y que se habían suscrito, pero que no eran gente del sector ni del sector, en el sentido de que estuvieran en el mundillo de Twitter o similar, no? Creo que fue un poco la clave del éxito en el propio producto, no? Así que creo que a día de hoy existen más maneras de hacer crecer una universidad terreno, como por ejemplo los obstáculos que en toda esta network que han creado, que he visto casos de éxito muy significativos de gente que ha hecho crecer sus. Sus suscriptores de manera muy muy grande. Pero bueno, en mi caso, como tampoco creo que sea muy genérica, mi newsletter nunca ha entrado dentro de este sector de newsletters que se pueden beneficiar de audiencias muy grandes, también muy amplias.
José [00:52:52] Bien, bien. Justamente en relación a esto que decís que desde cuán enfocada en un nicho está bien, hablaste de 3600 suscriptores. Bien, y justamente decís que que no es muy grande y justo. Y yo desde mi lado lo veo como un número muy grande y muy bueno, porque no es fácil tener 3600 suscriptores en un nicho tan específico como lo es el leseo, porque quizás nadie en temas más Brod, tener 50.100 mil suscriptores es algo. No, no quiero decir la palabra sencillo, pero lo parece. Al menos lo aparenta por los volúmenes, pero a mí me parecen notablemente números muy buenos.
Esteve [00:53:33] O si no, ya te digo. Es más, respecto al tema de que puede haber gente que con una próxima es quizás abierto, no más genérico, más para aprendices, superan los números mayores, pero al final con otro tipo de producto. O sea, sí que es tan común, pero como tal son productos de otro tipo muy, muy distinto. Entonces hay que entender también a qué juegas, porque a veces parece que por hablar de SEO todos jugamos al fútbol, pero en realidad hay gente que juega al fútbol, otra que juega al pádel y otros al básquet. Y no hay muchas, muchas maneras de enfocar el contenido. Y cada uno debes tomar una decisión activa de cómo, como crear ese contenido. Y yo he visto mucha gente que ha creado newsletters muy similares a la mía a nivel de contenido. Y demás y tiene todo el sentido del mundo, no así si lo puedes lograr hacer pues con un ángulo un poco distinto, pero quizás más frecuente, o de entrada con otro ángulo, pues hay espacio para todos. Pero hay que entender bien a que la que juegas no es gente que también no tiene en cuenta el esfuerzo requerido para mantener este tipo de ejercicios que parecen que traen poco tiempo. No porque tu recibas ahí eslinga con siete párrafos, pero en realidad estás recibiendo horas y horas de trabajo, de lectura, de escritura, de edición, de cosas que se rompen, de tablas entonces, y que hay que tener en cuenta el trabajo que hay detrás, que no suele ser poco, pero cualquier newsletter que leas hay horas y horas de trabajo detrás, por que si.
José [00:55:26] No, no, que en absoluto. Súper claro. Justamente una de las cosas que yo más valoro en simpatía y hablo de como lector desde hace años y como fan de te voy a comentar algo que que que me puso contento de lo cual no sabía que es lo siguiente Y a qué viene todo esto? A que las últimas semanas justamente preparando para para esta entrevista, me debo haber leído alrededor de entre 15 y 20 ediciones random, pero de las últimas de las 70, las 100 más o menos. Y justamente el fallo es que hay un tweet mío que está mencionado dentro de tu dentro de la edición me parece que 87, si mal no recuerdo donde, justamente hice un análisis de la adquisición de Words do por el New York Times, así que. Así que yo creo que una de las cosas que más valoro de empatía y estoy seguro que a muchos les pasa lo mismo, es cuán curado está el contenido de que vos, por ejemplo, están en la parte de Java Buffers o en la parte de Random Random Raids, donde hay quizás cinco líneas de texto con o sin cuatro o cinco links que uno dice Bueno, ok, es algo muy sencillo, pero resulta que está muy curado y y y se nota, se nota que hay trabajo por detrás, así que sí, absolutamente.
Esteve [00:56:52] Bien, genial. Bien.
José [00:56:54] Este va eh. Ya como para ir cerrando, me gustaría hacer una pregunta que es la siguiente? Qué se viene o cuáles son los próximos pasos para este backstage.
Esteve [00:57:11] Pues a ver, ahora mismo no hay grandes pasos en. Referente al mundo público, a deseo de buenas ideas, de bueno, la prensa muchas veces y lo he intentado de que es un gustaría volver a tener un poco más de presencia en el sector en Twitter, contribuir y demás. Pero bueno, me acaba de saltar un poco de agarre con el tema. Me acabo de encontrar en el punto de volver a tuitear habitualmente, pero. Pero por ahora no hay grandes novedades. Hay veces en la vida que uno tiene grandes planes y grandes ambiciones y yo ahora diría que esté en un momento bastante cómodo en mi vida, en el que tengo una serie de cosas que funcionan y que sí, que se van optimizando, pero que no, no tengo ahora grandes proyectos, no que esté trabajando en ellos ni nada por el estilo. Quizás en lo último que trabajé un poco más justo par mes en Terés es lo que comentaba antes del tema de programación. He ido lanzando varias herramientas durante este año que son todas free trios. Necesitas un poco ahora. Mi contribución con un concepto que de nuevo no va a aprender. Y eso no va de crear herramientas para nadie. Pero. Pero que hago? Bueno, pues hago un poco ambas de ambas virtudes y la verdad que esto es algo que he creado bastantes y cada vez que tengo alguna idea no me pongo a probarlo y. Y la verdad es que de momento creo que si no recuerdo mal. Siete Desde una API para generar nombres de gatos que nunca había hecho una API es mi proceso de entender hasta una herramienta de unificación de CSV o similares, con lo que bueno, este es quizás la cosa más destacable a compartir, pero yo me digo ahora no, no tengo grandes cambios a mencionar en lo que ya tengo en la vida. Hay momentos de un poco de todo y de momento bastante cómodo con lo que hago y veremos. El futuro siempre me deparar sorpresas.
José [00:59:28] Muy bien, muy bien. Y acá quiero sumar un comentario rápido que es esta? Bueno, que es que eso suceda? Si, porque no es siempre estar al 100% tratando de hacer nuevos proyectos. Si no estás cómodo con con lo que estás haciendo donde estás y esta muy bueno eso. Así que me parece interesante mencionarlo.
Esteve [00:59:49] Totalmente también porque Lee al final tiene las horas que tiene, con lo que por muchas ideas que uno tenga no caben. Hay que poner un poco de equilibrio en la balanza y eso si.
José [00:59:59] Y y quizás dedicar un poco más a hacer artes marciales al deporte. Así que éxitos con eso.
Esteve [01:00:07] Muchas gracias.
José [01:00:08] Bien, bien. No, por favor. Bien, Em. Ahora bien, la siguiente pregunta es. A donde pueden encontrarte las personas y también a donde pueden encontrar. Yo creo que lo quiero llevar a donde poder encontrar todas tus herramientas que son free choices.
Esteve [01:00:27] Pues bueno, yo creo que lo más fácil es encontrarme en Twitter y ahí creo que tengo un enlace a la newsletter, así como las tours y demás, con lo que yo creía que lo más fácil quizás es pues Carmen, Twitter Arroba, Esteve Castells y ahí debería, debería de poder encontrarme también la Newsletter SEO patía junto a Esther Castells, punto com que ahora mismo no sé si tiene mucho sentido a suscribirse, pero bueno, ahí está para futuras activaciones lo doy.
José [01:01:04] Doy fé de que sí, sí vale la pena suscribirse y sobre todo para ver ediciones anteriores. Ahí hay muchísimo contenido, quizás ediciones donde se mencionen novedades como un Google Apps, no tanto, pero hay otras que son muy, muy relevantes, así que totalmente bien. Y la última pregunta es EM, a quién crees que debería invitar en el podcast?
Esteve [01:01:30] Pues mira aquí, que siempre seguro que he caído yo mismo en esta trampa. Siempre se suele recomendar a gente conocida que ya la conoce todo el mundo, no? Pero alguien me encargo mandar a alguien que yo creo que casi nadie conoce o bueno, obviamente mucha gente, pero a la vez no en el sector. Tal vez sea público. Es una persona de mi equipo que se llama Daria o para los amigos, talla de los que esta semana, ayer de foto, casa y habitáculo, que son dos sitios web de el sector inmobiliario en España. Y creo que es una persona que mucha gente se podría beneficiar de escucharla porque tiene mucho conocimiento.
José [01:02:10] Y si, gracias eh? Totalmente, totalmente.
Esteve [01:02:14] Deberías conocerla.
José [01:02:15] Entro por este va. Muchísimas gracias.
Esteve [01:02:19] Y.
José [01:02:20] Y nada, seguimos charlando y seguimos conversando si te parece bien.
Esteve [01:02:33] Muchas gracias, José. Y también te deseo mucha suerte en este trabajo de podcaster, que también sé que trae mucho trabajo de organización, de grabación, edición y te deseo mucha suerte también. Gracias por totalmente.
José [01:02:49] Tiempo. Totalmente. Gracias Esteban. Que andes muy bien.
Esteve [01:02:52] Nos vemos con Richard la próxima. Ya tengo un rato entretenido. Gracias. Cuídate. Chao.
